دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق تعاریف برنامه ریزی استراتژیک و استراتژی بازاریابی,دانلود مباني نظري مفهوم استراتژی بازاریابی,مباني نظري مفهوم برنامه ریزی استراتژیک,مباني نظري مديريت انواع بازاریابی و استراتژی بازاریابی,فصل دوم پايان نامه ارشد اس

بهترین فایل قابل دانلود در مورددانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق تعاریف برنامه ریزی استراتژیک و استراتژی بازاریابی (فصل2) را مشاهده می کنید می توانید در صورت تمایل نسبت به دریافت آن اقدام نمایید.
برای دانلود فایل بر روی دکمه زیر کلیک کنید

دریافت فایل
دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق تعاریف برنامه ریزی استراتژیک و استراتژی بازاریابی (فصل2)

دانلود-مبانی-نظری-و-پیشینه-تحقیق-تعاریف-برنامه-ریزی-استراتژیک-و-استراتژی-بازاریابی-(فصل2)

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق تعاریف برنامه ریزی استراتژیک و استراتژی بازاریابی (فصل دوم) در 141 صفحه در قالب word , قابل ویرایش ، آماده چاپ و پرینت جهت استفاده.

مشخصات محصول:
توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)

کاربردهای مطلب:
منبعی برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها، استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی

قسمتهایی از مبانی نظری و پیشینه پژوهش:

استراتژی بازاریابی
بازاریابی یکی از بزرگترین چالش های هر شرکت بازرگانی به شمار می رود که می تواند بیشترین تاثیر را بر موفقیت و شکست آن شرکت داشته باشد.اگر نتوانید هر هفته مشتریان جدیدی را به سمت تجارت خود بکشانید، خیلی زود از رده رقابت کنار زده خواهید شد. خوشبختانه، حتی بدون داشتن سابقه رسمی در بازرگانی یا بازاریابی، نکات ساده ای هستند که می توانید از همین امروز شروع کنید تا نتیجه بازاریابی شرکت خود را برگردانده و همه مشتریانی که شایسته اش هستید را به چنگ بیاورید.

مدل رويكرد هاي استراتژيك-بازاریابی استراتژیک
با توجه به آنچه گفته شد و همچنین مولفه های تعیین شده در مدل پیشنهادی استراتژی بازار یابی تعاملی مبتنی بر رقابت در توسعه منابع وهماهنگي بين عناصر و اجزاي سازمان و محيط را می توان در این تحقیق مورد توجه قرار داد،زیرا؛این نوع استراتژی بر5 مولفه استوار است که عبارتند از؛
1- بازاریابی پاسخ گرا
2- پیگیری کلیه نتایج بازاریابی
3- حذف بازاریابی غیرموثر
4- توجه به توسعه منابع
5- عامل و هماهنگي بين عناصر و اجزاي سازمان و محيط
در این رویکردهماهنگي استراتژيك  جايگاه كليدي در مطالعات سازماني و مديريت استراتژيك دارد زيرا يك روش مناسب براي كسب و خلق ارزش در بازار و بالا بردن عملكرد سازمان، تعامل و هماهنگي بين عناصر و اجزاي سازمان و محيط مي باشد.  از ديدگاه كاپلان و نورتون ( 1999 ) هماهنگي عامل و منبع ارزش اقتصادي براي شركتها بوده و بايد در اين راستا حركت نمايند.
هماهنگي ميتواند هم در سطح عملياتي و هم در سطح استراتژيك و هم بين اين دو سطح برقرار شود. منظور از هماهنگي در سطح استراتژيك، همخواني و انطباق استراتژ يهاي سطوح پائين تر سازمان و استراتژ يهاي كاركردي، با استراتژي كلان سازمان مي باشد. اين هماهنگي جنبه هاي متفاوت ديگري را نيز در بر مي گيرد كه اصطلاحاً هماهنگي دروني و بيروني گفته مي شود.
هر يك از سيستم هاي موجود در سطوح استراتژي سازمان هم بايد با زير سيستم هاي خودش(هماهنگي دروني)و هم بايد با سطوح بالا دست و سيست مهاي هم ترازخودش (هماهنگي بيروني)هماهنگ باشد تا موضوع مديريت تجلي پيدا كند وباعث ايجاد هم افزايي جهت رسيدن به هدف هاي سازمان شود  .
همچنین جهت رفع چالش هاي اساسي هماهنگي استراتژيك بازاريابي بايستي ميان رابطه يك (رابطه ميان استراتژي بازاريابي در میان رقبا واستراتژي سازمان براي ايجاد هماهنگي عمودي بيروني)، رابطه دو (رابطه ميان استراتژي بازاريابي بین رفبا و استراتژي ساير واحدها يا كاركردهاي سازماني براي ايجاد هماهنگي افقي بيروني)، رابطه سه (رابطه ميان استراتژي بازاريابي بین رقبا و زير سيستم ها يا كاركردهاي آن، براي ايجاد هماهنگي عمودي دروني) و رابطه چهار(ميان استراتژي هاي زير سيستم ها يا كاركردهاي بازاريابي بین رقبا با يكديگر براي ايجاد هماهنگي افقي دروني) هماهنگي ايجاد شود.زیرا برقراري هماهنگي همواره از چالشها و نگراني هاي اساسي مديران سازمان ها و به طور خاص مديران استراتژیک بازاريابي بیمه بوده است.

پیشینه پژوهش
فیلیپ کاتلر (1380) با اضافه کردن دو عامل قدرت و روابط عمومی عناصر آمیخته بازاریابی را به شش عنصر تقسیم کرد ولی سپس P4 را بهبود بخشید و پذیرفت که روابط عمومی خود شکلی از تبلیغات است.
تصمیم گیری به عنوان بخش جدایی ناپذیری در ادبیات مدیریت مطرح است. افرادی چون سایمون و دراکر مدیریت را مترادف با تصمیم گیری می دانند. در آغاز به دلیل نگرش خاص دیدگاه کلاسیک در مدیریت، تصمیم گیری تنها حق مدیر دانسته می شد. اما از دهه 1950 به بعد تحقیقاتی در زمینه جنبه های رفتاری، ماهیت تصمیم، تئوریها و فرآیند تصمیم انجام گرفت که این نگرش را دگرگون ساخت. از سوی دیگر مباحث آمار، ریاضی و ... مدل های کمی نیز به عنوان ابزار مفیدی برای اتخاذ تصمیم مطرح گردید (باقریان، 1380). مدلهای بهینه سازی از دوران نهضت صنعتی در جهان و بخصوص از زمان جنگ دوم جهانی همواره مورد توجه ریاضیدانان و دست اندرکاران صنعت بوده است. اما توجه محققین در ده های اخیر معطوف به مدلهای چند معیاره (MCDM)  برای تصمیم گیریهای پیچیده گردیده است.
محققین زیادی مدل های تصمیم گیری با معیارهای چندگانه را مورد بررسی قرارداده اند.درادبیات موضوع مدلهای تصمیم گیری با معیارهای چندگانه از اصطلاحات
مشخصه ها ، اهداف ، آرمانها و معیارها  زیاد استفاده شده است. بطور کلی در تصمیم گیریهای چند معیاره بجای استفاده از یک معیار سنجش از چندین معیار سنجش ممکن است استفاده گردد. فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) یکی از معروفترین فنون تصمیم گیری چند منظوره است که اولین بار توسط توماس.ال ساعتی در دهه 1970 ابداع گردید. AHP اساساً یک تئوری عمومی سنجش است که براساس پاره ای از اصول روانشناسی و ریاضی بنا شده که توانایی حل مسایل پیچیده را در زمینه های مختلف کمی و کیفی داراست.
قابلیت بالای تکنیک AHP در حل و بررسی مسایل گوناگون باعث شده تا در زمینه های مختلفی مانند سیاست و برنامه ریزی شهری، تخصیص منابع، رتبه بندی انتخابها، پیش بینی و بطور کلی در امر تصمیم گیری از این تکنیک به میزان زیادی استفاده می شود. جلال گهر بخش (1378) با بکارگیری تکنیک AHP مزیت نسبی صنایع ایران را تعیین کرده است. ولی با الهام از تجارب کشورهای صنعتی و در حال توسعه الگوی جدیدی برای مقایسه و رده بندی صنایع کشور فراهم آورده است.

فهرست مطالب
مقدمه  
گفتار اول - تعاریف و مفاهیم  
تعريف برنامه ریزی  
بازاریابی  
هزينه ها  
منافع  
گفتاردوم- ويژگي‌هاي برنامه ریزی  
انواع برنامه ريزي  
برنامه‌ریزی راهبردی  
برنامه ريزي استراتژيك  
تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک  
برنامه ريزي استراتژيك چگونه انجام مي‌شود؟  
مزاياي برنامه ریزی استراتژيك  
ويژگي‌هاي برنامه ريزي استراتژیک  
برنامه ريزي استراتژیک در بخش دولتي  
سطوح فرآيند برنامه ريزي استراتژيك  سازماني  
مدل های برنامه ریزی استراتژی  
مدل میتنزبرگ  
مدل  BCG (گروه مشاوران بوستون)  
مدل تدوین استراتژی GE (جنرال الکتریک)  
مدل پروتر  
مدل SWOT  
مدل CMS  
مدل برایسون  
مدل فرآیند استراتژیک  
مدل کارت امتیازی موزون BSC  
دلایل عدم اجرای استراتژی های تدوین شده در سازمان  
عدم مشارکت کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شرکت  
فرآيند برنامه ريزي استراتژيك  
بيانيه ماموريت و بیانیه چشم انداز  
چشم انداز
ماموریت
طرح كلي برنامه ريزي استراتژيك  
فرآيند برنامه ريزي استراتژيك  
ابزار ها و رويكردهاي برنامه ريزي استراتژيك  
تحليل موقعيت  
اهداف موضوعات و هدف  
گفتارسوم-انواع بازاریابی و استراتژی بازاریابی  
- بازاریابی شبكه‌ای 
- بازاریابی هدفمند 
ترویج تاکتیک  
استراتژی بازاریابی  
گفتارچهارم-استراتژي بازاريابي خدمات بيمه  
بازاریابی ‌ارتباطات   
تعریف ‌اهداف ‌ارتباطی   
استفاده ‌از ‌تبلیغات   
حضور ‌نمایشگاهی   
خرید ‌آدرس‌ها  
دو انتخاب، پیش رو  
فهمیدن و استاد شدن در این مهارت
آیا مشتری احتمالی شما قبول دارند و اعتراف می کند که -مشکلی دارد؟  
دست وپا زدن و تقلا کردن در برنامه های بازاریابی خود رامتوقف کنیم!  
چه چیزی در تمامی برنامه های 'ایجاد و تولید تماس' های ماوجود دارد؟ 
تأثیر تمامی این شرایط و اخبار بد بر میزان توانایی ما دریافتن و جذب مشتریان احتمالی جدید و گذاشتن قرار ملاقات و بستن فروش، چگونه است؟
برای مشتریان احتمالی خود، کارگاه های آموزشی رایگان برگزار کنیم! 
بهترین راه برای ایجاد تماس های جدید در کار فروشندگی بیمه برای داشتن فروشهای جدید، چیست؟برای دانلود فایل بر روی دکمه زیر کلیک کنید

دریافت فایل


کلمات کلیدی: دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق تعاریف برنامه ریزی استراتژیک و استراتژی بازاریابی دانلود مباني نظري مفهوم استراتژی بازاریابی مباني نظري مفهوم برنامه ریزی استراتژیک مباني نظري مديريت انواع بازاریابی و استراتژی بازاریابی فصل دوم پايان نامه ارشد اس